The Diary of a CEO, закон 22: Думайте только о плане A

Часть III «Философия» (The Philosophy). Закон о том, как запасной план отнимает силы у главного.

Главная мысль: план B может мешать плану A. Когда отступать некуда, человек вкладывает в цель все силы.

История: Нандо Паррадо в Андах

В октябре 1972 года самолёт с уругвайской командой по регби разбился в Андах.
Из 45 человек выжили 29. Еды почти не было. По радио они узнали, что поиски прекратили.
Чтобы выжить, люди решились на немыслимое: стали есть тела погибших.
Среди погибших были мама и сестра Нандо. Он не мог допустить, чтобы их тела тоже съели.
Через два месяца он и его друг Роберт пошли искать помощь. Опыта в горах у них не было.
С первой вершины они увидели только горы до горизонта. Нандо понял, что, скорее всего, погибнет. Но назад пути не было.
Они шли около десяти дней и встретили человека на лошади. Через реку обменялись записками.
На 72-й день после крушения пришли спасатели. Спасли ещё 14 человек.

Фраза Паррадо, которую запомнил автор: идёшь вперёд, потому что не можешь вернуться.

Как это связано с автором

Автор прочитал историю в 19 лет. Он бросил университет, родители отвернулись, денег не было.
Возвращаться ему было некуда. Отсутствие плана B стало его главной мотивацией.
Через несколько лет у него была успешная компания.

Что говорят исследования

Автор ссылается на исследования поведенческого учёного Katy Milkman и коллег:

Что сделали	Что получили
Почти 500 студентов решали трудную задачу на слова за угощение	—
Одних просили заранее подумать о запасном способе получить угощение	Они решили меньше и хотели победы меньше
Других не просили	Мотивация и результат были выше
Опыты повторили с другими наградами (деньги, время)	Результат тот же

Вывод Milkman: продумывание плана B снижает желание достичь цели. Это касается целей, где успех зависит от усилий.
Автор добавляет: страх провала тоже может толкать вперёд. План B убирает этот страх.

Риск не равен безрассудству

Автор делает оговорку. Не надо повторять поход через Анды.
У самого автора была страховка: общество бы не дало ему умереть с голоду.
У многих есть дети, ипотека, обязанности. Их нужно защищать.
Риск — это вложить всего себя в цель. Безрассудство — поставить на кон то, что нельзя терять.

Закон

Чем больше ума, энергии и фокуса вы отдаёте цели, тем выше шанс её достичь. Запасной план — лишний груз и отвлечение. Автор называет это Plan-A thinking.

Ключевые термины

Термин	Значение
Plan-A thinking	Полный фокус на одной главной цели
Back-up plan	Запасной план на случай неудачи
Effort-dependent goal	Цель, где успех зависит от ваших усилий
Reckless	Безрассудный: рискует тем, что нельзя терять

Что это значит на практике

Если вы делаете side project или переход в data engineering, назначьте ему настоящий приоритет. «Если не выйдет, вернусь» съедает энергию.
В проекте миграции warehouse не держите старую систему «на всякий случай» вечно. Назначьте дату отключения.
Но страхуйте то, что нельзя терять: бэкапы данных, план отката для Type 1 решений (см. закон 21).
Отличайте личную мотивацию от технического риска. Для мотивации — план A. Для продакшна — rollback.

Вопросы для самопроверки

Почему автор считает, что отсутствие плана B помогло ему?
Что показали опыты Katy Milkman? Для каких целей это верно?
Чем риск отличается от безрассудства?
Где в вашей карьере план B мешает плану A?

Предыдущая: 21. Проваливайтесь чаще. Следующая: 23. Не будьте страусом.